Услуги
Услуги ← Финансовый и менеджмент консалтинг ← Управленческий учет

Управленческий учет

Управленческий учёт - упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании, ее внутренних пользователей (управленцев различного уровня), она не используется внешними пользователями (акционерами и кредиторами, госорганами и т. д.). Собираемая и предоставляемая информация, не является открытой, а принадлежит к коммерческой тайне.

Цель управленческого учета - так называемый внутренний маркетинг, подразумевающий кропотливую работу по изучению самого предприятия. С его помощью можно составить полную картину финансово-экономического состояния компании в любой момент времени, выяснить запас ее прочности, определить потенциал и перспективы развития. Это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля над деятельностью организации. Управленческий учет, прежде всего, создаётся для того, чтобы руковдство смогло оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы.

Профессионалы ИНСАЙТ разработали Этапы внедрения учетной политики на предприятии:
  • Разработка динамического метода расчета себестоимости и дальнейшее применение его на практике.
  • Разработка системы классификации ассортимента и подсчета затрат. Эта задача потребует провести инспектирование всех производственных подразделений предприятия, чтобы изучить механизмы образования затрат на каждом участке, оценить их целесообразность и обоснованность.
  • Создание компьютерной системы учета и анализа данных о деятельности предприятия (программное обеспечение и рабочую модель учетных форм в Excel).

Однако владельцу бизнеса или топ-менеджеру, с головой погруженному в повседневные дела предприятия будет довольно трудно объективно оценить ситуацию. Очень важен квалифицированный взгляд со стороны. Да и не в каждой компании есть специалисты, которые могут выполнить весь сложный комплекс работ, связанных с постановкой управленческого учета. Поэтому если ваша фирма намерена решить эту проблему действительно эффективно, не стоит изобретать велосипед. Лучше всего пригласить профессиональных консультантов. И так как внедрение этих основных задач в фирмах стоит больших затрат, оптимальным методом решения есть – употребить профессиональные услуги компании ИРСАЙТ по управленческому учету (вопросам планирования, организации и контроля системой управления).

Для создания на Вашем предприятии эффективно действующей системы управленческого учета наши специалисты готовы оказать консультационные услуги в разработке:
  • обоснованной структуры внутрифирменного управления по центрам финансовой отчетности, бизнес-процессам, сегментам деятельности;
  • сметы и бюджеты для всей структуры управления с инструкциями исполнителям по их составлению и выполнению;
  • формы внутрифирменной отчетности и методические указания по их составлению, представлению и анализу;
  • методов нормирования издержек, учета и анализа отклонений от норм с необходимыми инструкциями исполнителям;
  • методов калькулирования по прямым и полным издержкам с распределением расходов по функциям, инструкции исполнителям;
  • методов трансфертного ценообразования, инструкции исполнителям;
  • плана документооборота.

Предоставить квалифицированный консалтинг по вопросам совершенствования системы управления в целом или любой из подсистем включающей следующие этапы:
  • Анализ системы учетных экономических, финансовых, маркетинговых и т.д. показателей деятельности предприятия, формы и порядок их расчета, сбора, обработки, распределения и представления.
  • Разработка перечня и стандартов представления отчетности, необходимой для принятия управленческих решений.
  • Определение адекватных решений для данного предприятия форм внутреннего контроля, проектируется схема его осуществления в стратегическом и тактическом режимах.
  • Разработка тактики и осуществление мероприятий для достижения цели.
  • Регламентируется, формализуется и закрепляется созданная система учета и контроля, механизмы поддержания ее эффективности.
Выявить и предупредить ошибки при внедрении управленческого учета:

отсутствие четких стратегических целей; неверное определение задач; отсутствие в компании единой нормативной базы и единой терминологии; неправильное распределение ролей между сотрудниками, ответственными за внедрение управленческого учета; отсутствие четкого механизма взаимодействия между центрами финансовой ответственности; нереалистичные цели и сроки; отсутствие механизмов контроля; отсутствие механизма получения точной и своевременной информации; фальсификация данных.

Изучение деятельности подразделений, которым сопровождается внедрение управленческого учета, обычно приносит немало открытий. Иногда выясняется, что одни отделы дублируют другие, а другие важные направления работы провисают в воздухе. Поэтому нужно быть готовыми и к тому, что возможно придется менять организационную структуру компании. Она должна стать более рациональной, экономичной. Вести бизнес вслепую невозможно. Важно знать, какая продукция лучше расходится, во сколько обходится ее выпуск, какой доход приносит ее продажа. Эту информацию фиксируют все фирмы без исключения. Одни - в обычных школьных тетрадях, другие - в таблицах на базе компьютерной программы типа Excel. Третьи идут дальше и внедряют системы управленческого учета, позволяющие автоматизировать сбор данных и в любой момент получить целостную картину деятельности предприятия в цифрах. Кустарная учетно-финансовая технология тормозит развитие любого предприятия. Выход один - наладить управленческий учет по всем правилам. Каким должен быть учет "по всем правилам" и с чего начинать его построение и т.д.?

На все возникшие вопросы Вы можете получить неотложную помощь от профессионалов ИНСАЙТ.

Для получения консультации или более подробной информации об услуге, свяжитесь с Ольгой Сердюк.