Управление персоналом

Целевая аудитория: собственники, топ-менеджеры, руководители среднего звена.

Плановая продолжительность: 16 часов

Содержание мастер-класса:

• алгоритм системы найма;
• технологии привлечения кандидатов;
• техники отбора кандидатов;
• компетенции, профили должностей;
• принятие решения о кандидате;
• техники адаптации;
• анализ эффективности найма и адаптации.

Обучение и развитие персонала

• изучение потребности в обучении;
• источники знаний;
• организация обучения;
• анализ эффективности обучения.

• анализ необходимости оценки персонала;
• инструменты оценки персонала;
• оценка в системе менеджмента;
• анализ эффективности системы оценки.

• монетарное / немонетарное стимулирование труда;
• система оплаты труда;
• делегирование;
• принципы и законы, управляющие мотивами сотрудника.

• статьи затрат, положение в общекорпоративном бюджете;
• логика планирования;
• точки и причины коррекции;
• если HR является центром прибыли.

• стили управления;
• типология сотрудников;
• особенности характера подчиненных;
• разрешение конфликтов.

Уникальность мастер-класса: Каждый участник мастер-класса получит одно полноценное решение конкретной заявленной задачи, реально существующей в бизнесе.